Hindringene som ligger foran oss  
Ifølge Global Energy Talent Index Report sier hele 80 % av arbeidstakerne at de har blitt kontaktet av et annet selskap for å søke jobb. Sammen med det faktum at 20 % av den nåværende arbeidsstyrken i sektoren er over 55 år, forventer olje- og gassindustrien at én av fire ansatte vil gå av med pensjon i løpet av det kommende tiåret.  

Dette utløser flere alarmer. Sirener som må tas hensyn til hvis bransjen skal gjøre seg håp om å tiltrekke seg og beholde talenter og bransjekunnskap og drive sektoren inn i en grønnere og mer teknologisk avansert fremtid.  

Generasjonen som går av med pensjon  
Peter Wilson kommenterer det kommende generasjonsskiftet med å si at "selskapene ikke har investert i å utdanne folk som har de nødvendige ferdighetene til å ta over og erstatte den eksisterende arbeidsstyrken når de går av med pensjon eller forlater sektoren". At disse personene forlater sine roller, sammen med den uformelle kunnskapen og erfaringen de sitter på, er en stor trussel mot opprettholdelsen av sikkerheten, effektiviteten og påliteligheten i dagens og morgendagens drift. Når erfarne medarbeidere forlater sektoren og det ikke investeres nok i nye talenter, risikerer selskapene å stå overfor en stor mangel på kompetanse i årene som kommer.

Tiltrekke og beholde nye talenter  
Men hva om olje- og gasselskapene investerte skikkelig i opplæring av nye talenter? Dette ville vel løse problemet? Det korte svaret er: ikke helt.  

Bortsett fra opplæring og det å holde på nye talenter, sliter olje- og gassektoren generelt med rekrutteringsarbeidet. "Arbeidet med å rekruttere nyutdannede hindres av at denne sektoren blir sett på som 'gammeldags'", sier Wilson. "Oppfatningen er at selskapene ikke har vært i forkant når det gjelder å ta i bruk ny teknologi og nye arbeidsmetoder, sammenlignet med andre nye og voksende bransjer." 

Giulio Cattarin er enig i dette. "Den yngre generasjonen forventer å kunne finne nøyaktig informasjon raskt, og gjerne via en mobil enhet." Kort sagt taper olje- og gassorganisasjonene i forhold til andre bransjer på grunn av den langsomme digitaliseringen. Kvalifiserte nykommere ser i stedet etter muligheter i «teknologikyndige» bransjer som kan skilte med innovasjon.  

Miljømessige krav  
Et annet aspekt ved dette problemet er de økende miljøkravene. Når olje- og gasselskaper konkurrerer om å tiltrekke seg nye talenter, kan de oppleve at nyankomne og nyutdannede velger roller i sektorer med økt fokus på bærekraft. I tillegg kreves det mer av sektoren for å oppfylle miljømålene som ble skissert på COP28.

“Det kreves en enorm innsats for å redusere dagens utslippsnivå. Både myndigheter og selskaper må samarbeide for å gjøre denne visjonen til virkelighet,” sier Bob Hooper. Han fortsetter: “Dette skaper felles muligheter for å bane nye veier mot en mer bærekraftig fremtid med renere praksis.”

Det er derfor klart at olje- og gassektoren må omstille seg og, som Hooper sier, «ta i bruk en digitaliseringsstrategi» for å oppnå samsvar med overordnede miljømål og for å tiltrekke seg og beholde ny arbeidskraft.  

Å overvinne disse hindringene  
Selv om generasjonsskiftet fører med seg en rekke utfordringer som må overvinnes, finnes det én løsning som skiller seg ut - digitalisering.  

Cattarin understreker at det ikke er nok å bare digitalisere prosesser, men at man bør utnytte en fullstendig digital løsning/transformasjon. "Hvis du digitaliserer et fysisk dokument, men løsningen din skaper en ny silo som ikke snakker sammen med andre systemer, kommer du ikke særlig langt", legger han til.  

Derfor bør du søke etter løsninger som er enkle å bruke, som er lagret på ett sted, men som har innsikt og muligheter til å informere ulike arbeidsprosesser, team og interessenter på samme tid.

Digitaliseringens økende rolle  
“Olje- og gassektoren sliter fortsatt med at informasjonen er inkonsekvent, utdatert, ufullstendig og utilgjengelig,” sier Wilson. Å bøte på dette ved hjelp av digitalisering vil være avgjørende for at sektoren skal lykkes i fremtiden.  
Men i motsetning til hva mange tror, betyr ikke det å implementere en digital transformasjon i en organisasjon at man må erstatte gamle arbeidsprosesser og systemer fullstendig. Den rette løsningen kan integreres sømløst med eksisterende løsninger og bedriftssystemer.  

Godt implementert kan digitalisering bidra til   
Opplæring av nye talenter - Eksisterende eller udokumentert kunnskap og viktig opplæringsinformasjon kan gjøres allment tilgjengelig, slik at læringskurven for nye medarbeidere blir jevnere.  
Oppfyllelse av miljøkrav - Digitale løsninger gjør det mulig for olje- og gasselskaper å modernisere eksisterende anlegg og prosesser for å oppfylle miljømålene.  

Å løse sektorens imageproblem - Ved å ta i bruk digitale verktøy kan man tiltrekke seg nye talenter som velger jobber i fremtidsrettede og innovasjonsfokuserte bransjer med muligheter for karriereutvikling. 
Unngå menneskelige feil og risiko - Lett tilgjengelige data vil bidra til å unngå menneskelige feil, noe som øker effektiviteten, sikkerheten og påliteligheten i driften.  

Fremtiden er digital  

Hexagons løsninger er utviklet for å digitalisere der og når det er viktig for organisasjonen din. Ønsker du å starte din digitale transformasjonsreise? Se hvordan Hexagons teknologier kan tilpasses, integreres og hjelpe teamene og driften din til å utvikle seg sammen med olje- og gassektoren.  

For å høre mer fra Peter, Bob og Giulio, sjekk ut deres nylige LinkedIn LIVE-diskusjon, der de går mer i dybden på dette temaet.

Les mer her.