TESS vokste seks prosent i 2014
Omsetningen økte med seks prosent til totalt 2,8 milliarder kroner. Det er den høyeste omsetning noensinne i den 46 årige bedriften.
Teknisk direktør Ansgar Karlsen og daglig leder Erik Jølberg arbeider for større vekst i TESS.
Stor aktivitet utenlands
Satsningen på tilstedeværelse ved sentrale knutepunkter i den globale offshoreindustrien fortsetter. I februar åpner et helt nytt servicesenter i Singapore, som den første etableringen i Asia. Sommeren 2014 åpnet TESS Brasil et servicesenter i Rio de Janeiro, som kom i tillegg til den allerede eksisterende virksomheten i Macae. TESS har for tiden 50 ansatte i Brasil. TESS har i mange år hatt virksomhet i både Aberdeen, Esbjerg og Houston-regionen.
TESS har i tillegg hatt god salgsvekst i Nord-Norge og har i denne forbindelse besluttet å åpne et servicesenter i Narvik. I løpet av den nærmeste fremtid vil TESS åpne Partnershop’s i nært samarbeid med to av storkundene i Hordaland. Partnershop er en avansert integrert forsyningsløsning som sparer større kunder for opptil 20-30 prosent av de totale varekostnadene.
Bygger egne næringslokaler
I løpet av de siste par år har TESS satset stadig mer på å oppføre egne næringsbygg. I 2014 kunne både TESS Molde og TESS Ølen åpne dørene i TESS-eide nybygg. I 2015 vil TESS bygge nye næringslokaler på tre forskjellige steder. Det er også satset på utvidelser og modernisering av eksisterende bygg som TESS eier selv.
I tillegg finnes det planer om enda flere nybygg som ligger lenger frem i tid. I løpet av fjoråret ble det blant annet anskaffet en næringstomt i Sunnhordland og i Haugesund er TESS i ferd med å rehabilitere et nedslitt havnebygg i samarbeid med Karmsund Havnevesen.
Tøffe bransjeforhold
-Det er i alt åtte aktører av betydning i vår bransje. Halvparten av dem hadde betydelige underskudd allerede i 2013, da resesjonsårene fortsatt hang igjen, uten å ha gitt grunnlag for fornyelser og investeringer, forklarer Jølberg, og legger til at TESS trives i tøffere tider. Det er da kundene samler seg om de store og stabile aktørene, som kan stille leveringsgarantier basert på soliditet og langsiktighet. TESS satser enda sterkere på nye samarbeidsformer med kundene, som blant annet dreier seg om elektroniske løsninger og automatisering av administrative rutiner.
Messe for Ny Energi og grønn transport
TESS fortsetter på sin grønne linje, og utvider Industriens Motemesse i mars 2015 med en egen seksjon med både foredrag og utstillere med fokus på fornybare energiformer og miljøvennlig transport.
- Dette er også et område av miljøsatsingen til TESS. Der vil blant annet elbusser, elbiler og drift av transportmidler med fornybar energi være et sentralt tema. Bakteppet er EUs nye mål som vi må ta på alvor og vi gjør vårt for å redusere utslippene der vi kan. Årlige utslipp av klimagasser i Norge er over 50 millioner tonn. Når det gjelder den daglige driften i TESS er målsettingen at den interne bilparken skal bestå av 40 elbiler innen utgangen av 2015.
-Med vårt vedtatte klimamål vil vi spare miljøet for minst 50 tonn CO2 i året. En beskjeden start, men vi får øke etter hvert, sier daglig leder Erik Jølberg i TESS as. Han forteller at alle ladepunkter hos TESS kan brukes av både ansatte, kunder og leverandører.
Ekstra avskrivninger etter oljeprisfall
Foreløpige regnskapstall viser at TESS oppnådde et samlet resultat før skatt på 73,6 millioner kroner i 2014. Driftsresultatet er i realiteten på nivå med 2013. Det endelige resultatet vil påvirkes av en ekstraordinær ukuransavsetning på 40 millioner kroner. En svekket norsk krone har gitt høyere pris på importvarene og påvirket TESS-resultatet negativt med om lag 12 millioner kroner. Ukuransavsetningen tilsvarer ti prosent av våre varebeholdninger for offshorerelaterte varer og arbeidsbekledning. Vi tilpasser oss fortløpende til et langt mer motepreget bekledningsmarked, forklarer Jølberg, og konstaterer at avsetningene og endringen i kronekursen belaster resultatet med 52 millioner kroner sammenliknet med 2013.
-Bortsett fra utbytte til å dekke formueskatten viderefører vi vår tidligere policy om å reinvestere fortjenesten i firmaene, både innenlands og utenlands. På den måten kan TESS holde seg uavhengig av banker og forsikringsselskaper, og oppnår derfor stor handlefrihet til å fortsette med investeringer både i produktutvikling og nye tjenester og markeder, sier Erik Jølberg.