DTM 2015: Rustfrie Bergh reduserte bemanningen og økte overskuddet
På noen få år har Dokka-bedriften redusert administrasjonen med seks årsverk og forbedret resultatet vesentlig.
Fra venstre:Trond Ulsaker, Øivind Bergh og Conny Johansson.
- Vi har med produkteksempler og materiell for å synliggjøre hva slags produkter og tjenester vi kan levere. Vi ønsker også å vise at vi har en meget oppegående og dyktig konstruksjonsavdeling, som mer enn gjerne utvikler løsninger sammen med våre kunder, sier Conny Johansson til Metal Supply.
- Vi har deltatt på Euro Expo i Trondheim og Aalesund, og allerede neste uke skal vi til Bergen. Messene gir forskjellig utbytte, men treffer man en bra kunde eller to hvert år er det bra. Man må kjøpe mange lodd for å vinne en bra gevinst, sier Trond Ulsaker.
Todelt virksomhet
Rustfrie Bergh har en todelt produksjon, der litt over halvdelen er produksjon til horecamarkedet (hotell, restaurant og cafeteria), som serveringsdisker, komplette buffetløsninger mm. i rustfritt stål.
Den andre delen av produksjonen er som underleverandør til diverse industrier.
Skjæring, stansing, knekking sveising, overflatebehandling og montasje er noe av det som Dokka-bedriften kan tilby. Mye av det som leveres er legoproduksjon, men Rustfrie Bergh går heller ikke av veien for å ta på seg totalproduksjon.
For selv om bedriften ikke kan løfte alle oppgaver i en totalproduksjon, så har de gjennom medlemskapet i Totalgruppen - et kommersielt nettverk av bedrifter i Hedmark og Oppland - muligheten til å trekke på kompetanser fra andre av nettverksgruppens bedrifter. Sammen kan de løse nesten alle typer utfordringer.
- Det vi trenger hjelp til av andre får vi i nettverket vårt, og derfor kan vi gjøre en hel jobb. Vi må hele tiden benytte den samarbeidspartneren som er best på kombinasjonen kvalitet, leveringstid og pris. Andre ganger er det oss, som hjelper andre, sier Øivind Bergh til Metal Supply.
Tøff omstilling
Rustfrie Bergh har de senere år vært gjennom en tøff omstillingsprosess, men bedriftens senere regnskaper viser med all tydelighet at det går i den riktige retning.
- 2013 var et veldig dårlig år, men vi forbedret oss med 7,5 millioner kroner i fjor, og foreløpig i år har vi tjent mer enn i hele fjor, sier daglig leder Øivind Bergh.
Bedriften jobber mye med Lean og 5S, og effektiviseringen har blant annet betydd færre ansatte i administrasjonen samtidig med at bedriftens driftsinntekter har økt.
- Vi har jobbet knallhardt og kontinuerlig med forbedringsprosesser, og vi jobber nå mere rasjonelt med et mindre antall medarbeidere. Når dette året er ferdig er vi seks årsverk færre i administrasjonen enn for noen få år siden, og vi skal øke antall medarbeidere i produksjonen. Samtidig har vi fått nye og større kunder og fått flere jobber, sier Øivind Bergh, som forventer å omsette for nesten 75 millioner kroner i år, og å øke omsetningen enda litt mer til neste år.
Til sammenligning omsatte bedriften for i underkanten av 67 millioner kroner i 2014.
Engasjerte medarbeidere
Øivind Bergh mener at det er viktig for en leder å skjønne at verdiskapingen skjer ute på den enkelte arbeidsplass.
- Vår jobb er å få inn nok riktige jobber. Deretter er fokus kun rettet mot at hver enkelt i produksjonen skal arbeide mest mulig rasjonelt. Det er enormt mye å hente ute på det enkelte arbeidsbord, hvis man greier å fokusere på kontinuerlige forbedringer der, sier han.
Med andre ord har det vært stort fokus på å få alle bedriftens medarbeidere engasjerte i omstillingen, og få signalene fra det enkelte medarbeider oppover i systemet, for på den måten å legge til rette for at den enkelte operatør kan gjøre en best mulig jobb.
- Kunsten å få alle medarbeidere til å bidra og engasjere seg er nøkkelen til suksess. En god leder klarer svært lite selv dersom han ikke skaper engasjement og optimisme, sier Øivind Bergh.